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  • 地勘中心召开2017年1-10月经营情况分析会暨战略研讨会

  • 来源:地勘中心  作者:刘芷铷  更新:2017-11-27  【字体:↑大 ↓小
  •         11月20日下午,地勘中心在北京召开2017年1-10月经营情况分析暨战略研讨会,集团高级专务,地勘中心党委书记、主任李建伦等中心领导班子成员,各部门负责人,所属28家单位的主要领导及相关人员参加了会议,会议由地勘中心副主任吴岩主持。

            在经营分析会上,针对今年1-10月经济运行工作,运营发展部从地勘中心指标完成的总体情况、所属各单位主要指标完成情况、存在的主要问题及全年预计完成情况进行了全面分析。总会计师李彩洪作了简要总结,他指出:截止十月底,地勘中心各项指标完成情况较好,工作进展与时间进度达到了较高同步;要求在下一步工作中,统筹考虑创收、利润、应收账款、存货四项关键指标,加强开票纳税管理;做好年度财务账目处理,合理安排2018年指标预算编制;努力完成瘦身健体压减任务,妥善处理全民所有制企业改制遗留问题。希望各单位撸起袖子大干40天,确保完成全年各项经营目标。

            吴岩肯定了各单位前十个月所取得的成绩,对1-10月份主要指标完成较好的相关单位分别予以了表扬;并强调了年内工作的六点要求:一要落实集团经营分析会精神,确保完成全年目标,对于应收款同比增幅较大及总量较大的单位要引起重视,确保低于上年;二要确保压减、“三供一业”等专项工作按要求完成;三要确保队伍稳定和安全生产工作;四是各单位要防范经营风险,关注现金流及利润等相应指标的动态变化;五要按要求做好2018年预算编制工作,保证收入利润指标不低于上年同期或前三年平均水平,应收账款和存货指标不高于上年同期;六要认真学习贯彻十九大会议精神。
            为促进地勘中心健康稳步发展,做好2018-2020年三年滚动规划的科学编制,在战略研讨大会中,各单位主要领导踊跃发言,积极围绕平台建设、产业发展、资源共享、人才储备、科技创新、地勘改革以及未来发展战略等内容,对地勘中心下一步工作提出诸多设想与建议。

            听取经营工作汇报与大会的研讨交流后,李建伦对今年1-10月的各项工作予以了肯定,首肯了今年的大事多、喜事多,并对2017年收官工作提出了几点要求:一要再接再厉,奋力大干,确保2017年圆满收官;二要做好专项工作,压减、全民所有制企业改制等工作要按要求完成,“三供一业”工作要按计划推进;三要进一步推进各合作平台建设工作,大力发挥总部平台功能作用;四是机制创新要有突破,实现业绩共享与激励导向;五是做好2017年总结工作;六要做好集团业已安排的对接会的相关准备工作;七要做好2018年目标制定和预算编制工作,为下一年度工作布好局、谋好阵;八是开好2018年度工作会议。九要贯彻学习好党的十九大精神,要列为各单位当前首要的政治任务。

            为促进站在新的历史起点上的地勘中心更持续更健康的发展,李建伦提出,要结合“十三五”规划,围绕中心两大目标,坚持不忘初心的宗旨,大力发挥整体优势,并从13个方面对2018年工作做了重点部署:一要切实做好“三年滚动规划”的制定;二要围绕地勘中心“打造具有核心竞争力的一流地勘矿业集团”及“行业领先地位”两大战略定位,提供措施保障。三要从实际出发,做好平台搭建、巩固和提升。四要抓好“三项工程”、“四个拓展”,坚守主业,做强主业;五要持续做好瘦身健体、两金压减、三供一业、分类改革指导等专项工作;六要继续抓好机制创新工作;七要注重人才培养,加强班子建设;八要大力发挥地勘中心总部“三大”功能,做好顶层设计;九要抓好“三方面”转型升级,要做到技术服务向高端化、地质工作向大地质、经营模式向现代化企业制度的转型升级;十要强化防范经营风险;十一要学习宣传贯彻好党的十九大精神,不忘初心,牢记使命;十二要创新思路,开拓视野,做好战略的进一步研究。十三要保持并进一步发挥主业优势,促进建材集团“国家级矿山资源平台”战略的有力实施。

            本次大会的召开,全面分析了地勘中心各单位的经营对标状况,明确年内一个多月应开展的工作重点;畅谈了今后工作的设想,谋划了下一步工作思路,将为顺利开启2018年工作新篇章打下良好基础。

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