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  • 云南中材矿业投资有限公司第一次股东大会在昆明召开

  • 来源:地勘中心  作者:  更新:2017-11-21  【字体:↑大 ↓小
  •         11月11日,云南中材矿业投资有限公司第一届股东会、董事会、监事会第一次会议在云南昆明召开,公司的股东代表,董事、监事推荐人选,以及提名的公司高级管理人员等参加了会议。集团高级专务,地勘中心党委书记、主任李建伦出席会议并作重要讲话,地勘中心副主任吴岩、总会计师李彩洪应邀出席会议。

            大股东代表云南总队长杨文杰主持了第一次股东大会,12家股东代表对公司更名、公司增资扩股、公司章程、成立公司董事会、监事会以及股东会、董事会和监事会议事规则等9项议案进行了表决,并获得全体股东一致通过。

            在公司董事会第一次会议上,经大股东云南总队提名,13名董事投票表决,杨金明全票当选公司董事长。
            在公司董事长杨金明主持下,董事会全票通过了公司治理结构、杨金明兼任公司总经理、张勇等2 位人员任副总经理等3项议案。

            在公司监事会第一次会议上,经过6名监事票决,股东之一吉林总队委派的监事王丽茹全票当选为监事会主席。

            下午的讨论会上,公司董事长杨金明汇报了公司筹备过程、近期业务思考和未来发展计划。
            在听取汇报后,集团高级专务,地勘中心党委书记、主任李建伦发表重要讲话,他对本次会议顺利召开表示热烈祝贺,并提出四点要求:一是云南中材矿业投资有限公司的成立,解决了地勘单位多年想解决而没有解决的问题,实现了资源共享,是地勘单位补短板、强弱项的具体步骤,新当选的董事、监事要把每次董事会、监事会会议都变成一次强化意识、补充知识的学习会,思想和思维方式都要按照现代企业制度,有大的改变和提高。二要不忘初心、牢记使命、聚焦发展、努力奋斗。公司要按照章程及各项议事规则进行决策、办事、管理,要妥善处理与各股东及其他建材地勘单位之间的关系,将两个或多个优势合成一个更大的优势。三要按照国家“一带一路”战略和集团“六个一”的发展要求,立足老挝,面向东南亚和南亚, 充分利用集团内各单位的资源优势,加强合作,延长产业链,争取早日取得收益。四是公司经营团队要富有挑战精神,创新工作思路,在前进中解决问题,在解决问题中发展。

            吴岩对大会的圆满召开表示祝贺,并强调指出:一要重视经验积累。云南中材矿业投资有限公司是地勘中心第一个按照现代企业制度设立的公司,要在总结经验的基础上为其他单位提供借鉴,真正起到带头领航的作用。二要规范运行。要按现代企业制度开展工作,行事讲规矩,万事皆可行,创新发展思路,争取早日盈利。三国加强协作。地勘单位都是兄弟单位,兄弟同心其利断金,只要团结一致,就一定能成事、成大事。
            李彩洪向与会人员发出号召,要学习“从无到有、从有到大、从大到强”的“双十一”精神,公司与各股东及建材其他地勘单位之间要秉承依靠而不是依赖、独立而不是隔绝、联手而不是对手的合作机制,最大程度地发挥公司优势,力争实现利益最大化。
            与会人员还就公司的发展、战略规划、公司与各股东及建材其他地勘单位之间的合作等关心的事项进行了充分探讨,会议在热烈的气氛中完成了所有议程。

            此次会议,既统一了思想,又坚定了信心;既分析了形势,又规划了未来;既取得了丰硕成果,又理清了发展道路,是一次团结的会议,成功的会议,胜利的会议!这一按现代化企业管理制度设立的新公司,必将为促进“把地勘中心打造成具有核心竞争力的一流地勘矿业集团”的目标实现而注入新的活力!
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